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    為促進蕪湖港新的跨越發展而共同奮斗
    本文點擊量: 9713 發布人: admin 發布日期: 2011-01-10

     

          盡職盡責     繼往開來

          為促進蕪湖港新的跨越發展而共同奮斗

              ——在蕪湖港重組發展工作座談會上的講話

                孫新華

     

    同志們:

    大家好!

    蕪湖港與淮南礦業實施戰略重組工作,經過一年多時間的努力已近尾聲。今天,我們召開蕪湖港重組發展工作座談會,目的是通過座談,進一步提高大家對重組工作的認識,準確把握形勢,適應重組后港口新情況、新變化、新格局,凝精聚神,團結一心,努力取得各項工作新的成就。下面我談三個方面意見。

     

    一、本次戰略重組,是港口推進資本、規模擴張,促進產業延伸戰略的重大突破

     

    從經濟學的角度來說,資本的本質就是規模擴張。企業上市的主要目的,就是要利用資本平臺,實現融資、擴張,再融資、再擴張的發展目標。蕪湖港上市后,我們就提出了并購擴張戰略,制定了從長江走向沿海,實現由傳統裝卸向現代物流企業轉型的戰略規劃。并在成功收購裕溪口貯木場,組建申蕪港聯的同時,先后考察了長江和沿海港口,取得了顯著的工作成效,獲得了寶貴的并購經驗。

    近年來,隨著港口企業文化的鑄造,品牌形象的提升,綜合實力的增強,為了加快實現企業的愿景目標,打造長江上最大的綜合性物流企業,港口將引進戰略投資者,實施戰略重組作為矢志不渝的追求和港口發展戰略的重要目標。這次,港口成功收購了淮南礦業下屬的鐵運公司和物流公司,實現了定向增發的目標,正是這一發展戰略的重大突破。

    本次重組與2002年港口重組有著本質區別。2002年港口是被動重組。當時我們也有自己的思路,還制定了超前性方案。其方案較好地兼顧了管理層和廣大員工的利益,苦于當時是央企無法實施。我們的方案后來被兄弟港口,由于他們是地方企業,采用后獲得成功。這一事例表明,港口領導層是一心一意為各級管理層和廣大員工利益著想的。2004年重組后,港口由國企變為民企,港口的經營環境和運營體制發生了質的變化。不僅發展上受到政策環境影響,而且行業上受到鄰邊港口的牽制,港口面臨的生存形勢日益嚴峻。但是,我們高舉企業文化大旗,奮發進取,開拓創新,尤其是,在極其困難的環境下,建成了國際集裝箱碼頭,創造了企業發展的奇跡,成為行業中的楷模。本次港口是主動重組,是港口發展戰略使然。不僅企業的規模和效益將顯著提高,更重要的是,蕪湖港將真正意義上從傳統裝卸企業走向現代物流大港,極大增強了行業競爭力。這也是蕪湖港成功上市、全面改制后,港口發展又一次質的飛躍,又一座偉大的豐碑,必將載入中國港口的史冊。

    1、本次戰略重組具有極其深遠的歷史意義

    本次重組,是港口以定向增發的方式全資收購淮南礦業持有的淮南礦業集團鐵路運輸有限責任公司100%股權和淮南礦現代物流有限責任公司100%股權。重組后,淮南礦業成為蕪湖港第一大股東,安徽省國資委將成為港儲公司實際控制人。也就是說,港儲公司將由目前的民營控股轉型為國有控股上市公司。蕪湖港在未來的發展過程中,將會更加受到政府的重視和支持,獲得更好的外部經營環境。

    尤其是,淮南礦業是安徽省及華東地區最大的煤炭生產企業,華東地區重要的能源供應基地,也是安徽省“皖電東送”工程及國家“西電東送”的重要組成部分。多年來,淮南礦煤炭中轉量一直占據裕溪口煤運總量的一半以上,在港口煤運生產中具有舉足輕重的地位。充分發揮蕪湖港的管理和品牌優勢,尤其是資本平臺的優勢,利用淮南礦豐富的資源優勢和產業實力,實施蕪湖港與淮南礦業的戰略重組,不僅有助于進一步提高蕪湖港煤運中轉的市場占有率,極大增強港口的經營實力和盈利能力,提高蕪湖港市場競爭力;更重要的是,有助于緊緊抓住皖江城市帶承接產業轉移示范區建設機遇,打造國家級裕溪口煤炭儲配基地和煤炭交易市場,打造區域集裝箱中轉中心港和鋼材中轉基地,加快港口由傳統裝卸向現代物流企業轉型,做大、做強蕪湖港。同時,通過企業的發展壯大,經濟實力的不斷增強,更好地維護廣大員工的切身利益,改善員工日益增長的物質文化需求。

    2、本次戰略重組后港口面臨的新形勢和新任務

    重組后,港口生產經營狀況將會發生一定變化,特別是煤運生產,必將迎來新的機遇。淮南礦業的鐵運公司和物流公司作為港儲公司全資子公司并賬后,港口經濟效益將顯著提高。裕溪口煤炭儲配中心項目建設也會因此而提速。但同時,隨著新機體的運行,煤炭儲配中心項目的建設,港口產業鏈的延伸,港口生產的格局,特別是煤運生產的現有格局將會出現改變,從而給港口生產經營和企業管理工作帶來了新的挑戰,提出了新的課題和新的要求。尤其是重組后,由于控股方的變化,必然會導致經營管理層,乃至經營管理理念和風格的改變,甚至于影響到我們既定的企業發展戰略。這是不以我們意志為轉移的客觀情況。因此,我們要轉變觀念,適應轉型。一方面要按照國有控股企業的管理模式和要求,改革相應的組織架構,設定相應的運營行為和機制,完善相應的組織和管理制度;一方面要適應新機體的要求,按照既定的港口發展戰略,持續推進港口經營管理和項目建設工作。尤其要在堅持港口多年形成的標準化體系和管理制度基礎上,適應新體系的要求,不斷創新新的體系和制度。要切實加強黨建、精神文明建設和企業文化建設工作,穩步推進港口各項事業的發展。

    3、本次戰略重組切實維護了投資者、企業和各層面員工的利益

    在重組工作中,港口管理層自始至終高度重視,為了取得最好的重組結果,維護投資者、企業和各級管理層及員工的利益,從宏觀決策到股本比例、對價,以及后續制度安排等每個環節和細節上,可謂嘔心瀝血,殫精竭慮。本次重組,較好地兼顧了投資者、企業和員工的利益。尤其是,我們贏得了政府的重視,并經過艱苦的努力,甚至博弈,為各層面員工爭取到了最好的權益保障。不僅確保了重組后,全體員工人人有崗,個個不下崗,而且以協議、公告的方式,明確繼續聘用現有中層管理人員,對50周歲以上確需退出崗位的中層管理人員,將保持其經濟待遇不變,直至退休。這再次彰顯了港口管理層的仁愛情懷,也充分表明,管理者對事關港口和員工前途、命運的大事是高度負責的。

    當然,任何事物都具有兩面性。此次重組給港口管理層利益也都帶來了一定影響。根據重組后續制度安排,控股股東方將推薦選舉產生部分管理層,我們現有的管理團隊將讓出部分管理職位,這對我們管理團隊是一次嚴峻的考驗。對此,我是慎重的,也是負責的。我充分征詢了每一個同志的意見,同志們的態度和境界,讓我感到十分欣慰。港口經營管理層顧全大局,不計得失,從港口長遠發展的戰略高度出發,以港口文化的歷練和修為,坦然面對,勇敢擔當,再次展示了蕪湖港人大智大勇、無私無畏的博大襟懷。為此,對他們的高尚情操和奉獻精神表示崇高的敬意。他們為企業發展所做出的犧牲和貢獻將永載港史。

     

    二、本次戰略重組,是港口資本實力、行業地位和品牌影響力、文化感召力的必然結果

    港口成功實施本次戰略重組十分不易。不僅得益于港口規模擴張的發展戰略,更主要得益于港口管理團隊超凡的管理智慧和超前的戰略視野;得益于多年來潛心打造的品牌影響力和文化感召力,以及全體員工的齊心協力和默契配合。可以說,正是因為我們港口的行業地位,綜合經濟實力和文化、品牌的影響力,我們才成功引進了戰略投資者,實現了重組目標。試想,如果蕪湖港沒有今天輝煌的發展成就,沒有雄厚的資本實力,沒有先進的品牌文化,還是像十六年前的經營管理狀況,會有今天這樣一個重組結局嗎?為此,在這一歷史時刻,立足于新的起點,我們有著太多的感慨、感悟和感動,也激起了我們對港口近十六年工作的回顧和反思。

    16年來,我們恪守企業使命,堅持科學的經營理念和經營方針,始終高舉企業文化大旗,發揚“兩超、兩創”精神,勵精圖治,奮發進取,取得了有口皆碑的驕人業績,打造了令人矚目的行業品牌。同時,我們也經歷了太多的波折和危機,但是每每化險為夷,變壞事為好事,不僅體現了港口管理層超凡的遠見卓識和卓越的應對能力,而且鍛煉、培育和成就了我們的管理團隊和員工隊伍。

    ----16年來,港口生產經營實現連續16贏利,經濟實力顯著增強16年中,企業總收入增長了5倍多、企業凈資產增長了近20倍、企業凈利潤增長了350多倍,員工人均收入增長了6.5倍多,企業資產市值驟增到100多億元

    ----16年來,我們先后改擴建了裕溪口32#煤碼頭,使港口煤炭中轉能力翻了一番。收購了原裕溪口貯木場,建成了裕溪口配煤項目一期工程,實現了“再造一個裕溪口煤港”目標。擴建了朱家橋3#泊位,結束了蕪湖港沒有集裝箱專用碼頭的歷史。尤其是,我們利用短短10個月的時間建成了朱家橋集裝箱碼頭一期工程,創造了港口建設史上的奇跡,提前兩年實現了“五年再造一個蕪湖港”的宏偉目標。目前,朱家橋外貿碼頭二期工程和裕溪口煤炭儲配中心項目也在如火如荼建設中。港口資產質量、規模、能力發生了翻天覆地的變化。

    ----16年來,我們成功實施了質量、環境和職業安全健康“三標一體化”認證,推行了標準化管理,使蕪湖港成為安徽省首批唯一的全國AAAA級標準化良好行為企業。先后被國家質檢總局、交通運輸部、安徽省人民政府等授予全國質量管理先進單位中國誠信企業、全國交通行業文明行業、文明示范窗口和長航系統創建文明行業先進單位、安徽省文明單位、安徽省發展創新先進集體、新徽商明星企業等榮譽稱號。被評為中國港口企業文化建設一級典范和交通運輸部企業文化建設示范基地

    ----16年來,我們堅持與時俱進,并把傳統文化的精髓深度融入港口經營管理實踐中,凝聚產生了獨具特色的蕪湖港企業文化。實現了港口從人治到法治再到文治的歷史性跨越,也使蕪湖港企業文化成為交通運輸部的一面旗幟,進一步提升了港口品牌形象。尤其是,我們始終堅持以人為本,惠澤人文情懷,在港口歷次重組改制中,確保了港口經濟持續發展和穩定,最大限度地維護廣大員工的切身利益,受到省、市政府相關領導高度稱贊。

    ----16年來,我們堅定不移地推行“科技興港”和“文化強港”戰略,按照打造“知識型員工、專家型管理者、運籌型管理團隊”的要求,建立和完善了一整套育人、用人新機制,培育了港口高素質、高品質的兩級管理團隊和兩支隊伍,為港口發展提供了強大的人才和智力保障。

    ----16年來,我們在企業發展的每一個重要關口、遇到危機和困難的時候,表現出的高度負責,大忠、大智和大勇,歷練的遇挫不驚堅強品質,積累的彌足珍貴處世智慧,成為港口發展永恒的寶貴財富。我們以“兩超”精神和非凡的創新能力,圓滿解決了“2/噸公里”重大難題;我們用卓越的領導能力和人格風范,成功抗擊1998年特大洪水,妥善解決了1999年“2·1意外事故等危機,便是有力例證。

    可以說,正是因為以上這些成就,形成了蕪湖港極具競爭力和影響力的品牌優勢,奠定了港口超常發展的基礎,為港口成功重組提供了前提條件和根本保證。也正是因為港口管理團隊的運籌帷幄、一以貫之的“兩超”精神和人格風范,才有港口成功重組的良好結果。

     

    三、適應重組轉型,盡職盡責,一如既往做好各項工作

     

    我前面講了,重組后,港口的經營格局、組織結構、管理模式等都將發生新的變化。全港各層面員工,尤其是高級管理人員,要盡快適應重組轉型的要求,轉變觀念,提高認識,盡職盡責,扎扎實實做好當前各項工作,努力實現新的突破。同時,要樹立大局觀念,努力融合外來的先進文化。要正確處理好與新領導之間的關系,在董事會的領導下,加強管理層的團結,發揮班子新成員的作用,熱情幫助他們了解情況,盡快熟悉港情,進入角色,努力開創各項工作新局面。為此,我借這次座談會提出幾點具體要求:

    1、適應重組,轉變觀念

    重組后,港口成為國有控股企業。企業性質的變化,必將對現有的組織架構、管理模式、經營方式帶來一定的沖擊。我們必須要轉變觀念,提高認識,尤其要改變我們傳統的思維模式和思維方式,適應重組發展。

    2、傳承文化,盡職用心

    過去16年中,我們通過不斷挖掘、梳理、提煉港口優秀文化成果,形成了“兩超、兩創”“三講”“三個有利于”等一系列核心的企業文化理論體系。尤其是“兩超”精神,是我們在血與火的實踐中凝聚產生的,是蕪湖港企業文化的精髓、靈魂和永恒的精神動力,是被實踐檢驗和證明了的、行業公認的、科學系統的價值體系和行為準則,是交通運輸部確認的水運行業的楷模和典范。多年來,我們以文化修煉品格,以文化增強修為,以文化提升境界,打造了精干、高效的兩級管理團隊。企業文化鑄就了蕪湖港生存之本,發展之魂,成為港口持續、超常發展生生不息的源頭活水。重組后,無論我們身處哪個公司,無論企業經營管理模式如何變化,希望大家都要一如既往、矢志不渝地傳承蕪湖港優秀文化,繼續弘揚蕪湖港“兩超”精神,加強修煉,創新創造,以港口文化力促進工作不斷進步。

    3、加強修為,飲水思源

    16年來,我們始終堅持以人為本,用人文關懷增強員工的凝聚力和向心力。從爭取到原港務局員工最后一批福利分房,到三次工資制度改革,實行企業年金制度;從謀劃為員工加入醫保、提高住房公積金繳存到改善辦公、交通條件;從免費工作午餐,到首推6小時工作制……無不體現出港口人本管理的魅力。尤其是,在2004年全面改制,2006年濱江大道建設、老港區113#碼頭拆遷,2008年全球金融危機等一系列重大變革之際,港口始終把廣大員工的切身利益放在首位,提出不讓一個員工下崗、不允許一個員工沒有崗位的要求。即便是在本次重組過程中,港口能為大家想到的,都想到了,也做到了。希望大家不辜負管理層的良苦用心,加強修為,飲水思源,為加快港口發展不懈努力。

    4、新的起點,新的作為

    這次重組是蕪湖港發展史上又一個重要的轉折點,標志著港口已邁向新的發展道路。同時,根據重組后新體的發展及港口工作的需要,一部分高管將繼續留在現有的崗位工作,一部分高管將離開現有的工作崗位,走上新的崗位。港口推薦到新體的領導,我們要按照港口文化慣例,與港口管理層簽訂責任協議,以確保工作責任,把港口各項工作做得更好。希望大家立足港口發展的大局,無所謂崗位和工作的變化,心系港口,情系員工,緊緊圍繞港口的發展戰略和愿景目標,一如既往做好各項工作,努力取得新的作為,新的發展。以尋常的工作心態,超常的工作精神,卓越的工作才能和良好的工作業績,做一個優秀的蕪湖港人。

    5、攜手并進,共同發展

    港口和港儲公司,雖然在組織機構和資源配置上各自分立,但是港口公司作為母公司和港儲公司已經并行不悖地發展了10年,兩者唇齒相依,密不可分。十年來,正是因為兩者精誠團結,文化認同,凝聚成無堅不摧的合力,才實現了港口超常發展,創造了一個又一個輝煌。重組以后,希望大家樹立大局意識、全局意識,在人與人、組織和組織上要相互扶持,互相愛護。母體要一如既往支持和維護港儲公司的發展;港儲公司也要尊重和關心母體發展,做到攜手并進,優勢互補,共同促進蕪湖港乃至區域經濟的發展和繁榮。

    同志們,蕪湖港這次成功實施戰略重組,是港口管理團隊孜孜以求、努力拼搏的結果,是港口經過多年潛心打造的品牌影響力和文化感召力的結果,更是港口決策層顧全大局、情為民系、利為企謀,大智、大勇和大德的體現,以及全體員工共同努力奮斗的結果。整個重組過程,井然有序,平穩推進,彰顯了港口經營管理層卓越超前的戰略智慧,一以貫之的文化修為,以及心系港口和員工的人文情懷。

    在整個重組的一年多時間里,全港各層面員工,始終與管理層保持一致,立足大局,支持重組,堅守崗位,港口的各項工作有條不紊,確保了重組工作順利推進,表現出高度的文化自覺和認同,展示了莫大的胸懷和品質。在此,我借此機會,代表管理層向你們,并通過你們向全港員工表示衷心的感謝!

    6、當前的幾項重點工作

    1)切實抓好港口安全生產工作。各級領導要堅持領導值班和帶班制度,機關有關部門,也要深入一線,加強指導和監督,確保港口安全萬無一失。

    2)奮力沖刺年度目標。各單位、機關各部門要想方設法、努力實現年初下達的各項任務目標。

    3)認真做好年度工作總結。尤其是年終決算和新年預算,制定好新的一年戰略目標,為明年乃至“十二五”開好局。

    4)成立港口專門領導小組,盡快做好明年的合同簽訂工作。

    總之,我們要以本次重組為契機,繼續高舉企業精神大旗,正確處理好重組后可能出現的問題,努力實現重組后港口利益最大化,為企業的超越發展,做出我們蕪湖港應有的貢獻。

    同志們,重組來之不易,我們要積極推進;未來風光無限,我們要繼續奮斗。蕪湖港戰略重組的成功,是港口發展史上一座劃時代的里程碑,開啟了蕪湖港跨越發展新征程。今天,站在新的起點,面對新的形勢,我們完全可以自豪地說,我們這一代蕪湖港人已經無愧于歷史,無愧于時代!風雨多經志彌堅,關山初度路猶長。我堅信,只要我們始終高舉蕪湖港企業文化大旗,繼續弘揚“兩超”“兩創”精神,攜手并進,共攀高峰,就一定能夠攻堅克難,無往而不勝,就一定能夠實現我們的宏偉藍圖和愿景目標,把蕪湖港建設成為長江上最具競爭力和影響力的現代物流大港和行業旗艦!

    謝謝大家!

     

     

     

    20101213

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